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思维导图案例——重建计算机中心

都说了思维导图的力量是无穷的,下面这个思维导图案例更是告诉我们思维导图可以激发人的无限潜能。VeritasDCG驻新加坡副总裁SamiKhan应用思维导图成功的在短短10天就重建了一个计算机中心,并节省了三四百万美元。

大概八年前,在新加坡的一次旅行中,SamiKhan收到一封语音邮件称办公室烧毁了尽管办公室的一部分完好无损,但整个计算机中心却化为乌有。

SamiKhan和所有的高级经理都到了现场,并启动了应急预案。大家尽全力抢救数据,因为那些数据是归属于公司的客户一一几个著名的大石油公司。SamiKhan和大家开会讨论该做些什么,如何重建营业。

周一,大家决定,除了那些主要人员留下整修办公室之外,其他所有的员工先回家。周二早上,他们开始拿着桂图用思维导图规划和谈论谁应该干什么,当天工作结束的时候,他们各自汇报自己现有状况和期望值之间的差异。

SamiKhan的任务是与公关相关的,即与每个顾客取得联系,告诉他们我们打算如何处理公司发生的事情,我们有一个任务组负责了解能挽救哪些东西,还有一个工程师团队负责制定出如何重建计算机中心的计划。

基本上,他们每天计划诸如清扫办公室、重新布直地毯、给办公室熏香等。这样两周后,人们回到办公室时发现一切又恢复如常,真的难以直信人们在危机时刻能够聚集起来。这个组织像大家自己的家庭,大家必须通力合作共渡难关。

他们每个过程中都设计思维导圈,在10天的时间内,他们建立了完整的计算机中心,并投入生产使用。思维导图给SamiKhan节省、了大概三四百万美元。SamiKhan现在的公司已经成长了8年,从原来的地区三四名跃居到现在的地区第一名。

思维导图规划

这个世界唯一不变的就是变化。面对当今市场的风云变幻,新领域中的各种竞争及挑战,只有建立对外界快速反应并富有创新精神思想型的、网络型的组织,才能迅速地发展和成长。大脑联网让组织机构面对外部的变化与挑战更具敏感性,SamiKhan他们利用思维导图建立起来的知识与资讯网络可以让他们更快速地应对危机解决问题。任何一个领域出现的问题,都可以把它明确到某一个部门来承担或解决,各个专业部门之间的相互连接更发达。

当然,思维导图也只有正确的使用才会达到相应的效果,如果一开始你就弄错了,那就是功亏一篑了,想避免错误?那就去思维导图初学者常犯的错误,你中枪了么看看吧。

标签:思维导图,思维导图案例,VeritasDCG

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