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电商管理四大利器

对于电商甚至是企业的运营管理来说,任何环节都需要量化,量化才能改进,才有成效。天下武功,为快不破。电商正延续的这种精神,比快,比狠,又有企业在快之余,沉思对于流程,对于管理的量化。现实对于运营管理的量化却甚少谈及,对于电商运营流程,公司的计划管理也鲜有提及。量化需要从理念、流程、时间节点和质量控制四个方面进行。今天先为大家介绍现在在用的最简单而又最为实用的电商量化管理四大利器:Xmind 6Xmind流程图、Xmind甘特图、模版。

电商管理思维导图

1. Xmind 6

这是一款非常实用的思维导图软件,类似软件还有MindManager、IMindmap等。Xmind 6可以随时帮助我们开展头脑风暴,帮助我们理清思路,划分归属及从属关系。

2. Xmind流程图

一个公司的正常运转,依赖流程,流程的优劣,决定运转的顺畅;流程的繁简,决定工作的效率。好的流程往往能够成为公司的核心竞争力。岗位、内容、节点和产出物构成了这张专题活动内部流程图,流程图可以很好的理顺各个工作流,明确每个岗位对应的上游和下游的工作职责,提升上下游之间的自主沟通,提高工作效率。电商非常流行一句话“不上erp等死,上了erp找死”,这句话非常形象的阐述了流程的重要性。

3. Xmind甘特图

即工作计划。Xmind流程图用来控制工作环节的衔接,而Xmind甘特图则是用来控制时间节点。流程加计划,已经完成了管理的60%,剩下的便是执行。而对于中国人来说,最大的问题便是执行力的问题,中国人不缺乏创造力,却缺乏执行力,一个优秀的管理人员,必须学会“盯”。Xmind甘特图能够很好地对项目进行跟进追踪,并且根据任务的完成情况进行调整。

4. 标准模版

没有衡量的标准,就没有评判的依据,对于这点,大家应该都深有体会。有了一个模板才有一个评判的参照物,更能制定出完美的计划。

运用Xmind 6整理思路,将思路流程化,协调各个环节,用Xmind 6甘特图控制时间节点,以模版作为衡量标准,进行执行。

我们还可以运用Xmind 6来进行项目汇报等事宜,具体可以参考文章巧用XMind 6演示模式进行项目汇报

标签:XMind 6,XMind流程图,XMind甘特图

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